企业文化建设的必要性

2013-05-08 16:09:17
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企业文化伴随管理实践的发展应运而生,旨在构建企业独有的文化氛围,是经济社会发展到一定历史阶段必然产生的管理方式,也是人类文明在现阶段的价值追求。企业文化所体现出的博大的思想境界、人文情愫以及管理胸怀是以往任何管理所不具备的。企业文化建设是企业的灵魂,是企业发展的内在主导力量,在企业的管理系统中,它起着统摄作用。

企业文化是一个企业中绝大多数人的思维方式和行为规范,即指导人们行为的“人的心态”,这也是管理者或被管理者在日常生活中经常遇到的问题,是否秉持一种健康良好的心态是达成共识和创造良好工作成效的非常重要的因素。企业文化建设已成为企业的中心任务,是向现代企业制度转型中不可或缺的重要环节。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源。说到底,企业文化的实质就是企业价值观,它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。从企业文化的构成来看,企业文化由显性部分和隐性部分构成,可分为表层文化、中介层文化和深层文化。而价值观、企业精神和企业伦理道德属于深层的精神文化,是企业文化的核心部分。从功能上看,企业文化具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能和整合功能,其中,导向功能是最主要的。企业文化功能的本质是“治心”,即解决人的思想观念和认识问题,解决人心向背和凝聚力、向心力问题。

企业文化的形成,有自身的动态性和固定性并重、长期性和短期性并存的矛盾特征。中国的企业文化上与积淀几千年的文化传统结合,下与先进的管理理论和管理实践相互依存,依赖企业自身的社会政治经济环境,形成了具有自身特点的文化模式。

企业文化产生的直接原因在于日本经济的崛起,日本从当年的百废待兴的战败国一举成为世界第二大经济强国,引起了美国管理学者的关注。在研究、比较美日两国的企业管理之后,美国学者提出其中最主要的原因是企业文化的不同,由此产生了企业文化这门新兴管理科学。企业文化是以对人的管理为中心,以培育企业信念、企业价值观为核心内容,以全体员工的认同为基础,以塑造企业形象为基本手段,以增强企业竞争力为目的的新型管理理论。

企业文化与一般管理理论既有密切联系,又有自身特殊性。作为亚文化,每一企业的企业文化必须承载时代的主流反映一定社会的价值追求。作为管理文化,它又必须是个性的,是基于企业的发展历史、形象定位、领导风格、员工追求等等而产生的企业管理思想。

在市场经济条件下,真正意义的企业应该是社会的企业。企业文化的再造应通过建立现代企业制度,实施“以人为本”的管理,从而使企业成为真正意义上的企业、富有生命力的企业。企业文化解决的不是企业短期赢利问题,而是企业长期持续发展的问题,它能为企业发展提供源源不断的精神动力。企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,把职工个人的追求与企业的追求联系在一起,使职工能够更深一层次的对企业的认可,使企业像磁石一般,将分散的职工个体力量聚合起来,合成团队的整体力量。

 

 

 

 


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